paradigmskiftet

Fram till för några år sedan var ”varumärket” mest en fråga för marknadsavdelningen. Men i dagens digitaliserade värld genomsyrar varumärkesfrågorna hela företagets verksamhet. Vad de producerar och inte minst hur de producerar. Hur och var de gör affärer, hur de organiserar sig, hur de attraherar fans, kunder och medarbetare. Ja, hur de beter sig helt enkelt. Marknadsföringen är bara en i raden av kontaktpunkter.

Jag har jobbat som kreatör i närmare 15 år och de senaste 10 åren har jag haft ett övervägande digitalt fokus. Hur jag har sett på vad digitalt är och vad digitalt innebär har naturligtvis förändrats en hel del över åren. Trots det, eller om det är på grund av det, tror att det är mer insiktsfullt än pretentiöst att hävda att vi nu faktiskt är inuti, om än i början av, ett nytt digitalt paradigm. Och det påverkar inte bara tekniska lösningar utan kanske framför allt påverkar hur vi beter oss, umgås med varandra, värderar och upplever världen.

Digitaliseringen med alla dess verktyg, förändrade beteenden och inte minst förändrade förväntningar har skapat en avgörande transparens – varumärken kommer inte längre undan med taskiga värderingar eller kassa produkter och tjänster.

Idag blir ett varumärke attraktiv och valbart genom helt andra typer av handlingar, filter och kontext än för de där 15 år sedan när jag började min karriär. Idag möter varumärken en annan, både mer kräsen och kompetent människa än förr. Då en passiv konsument, idag en aktiv användare. Så. Engagemang för varumärken måste skapas på nya sätt och idag är de övervägande digitala: direkt eller i anslutning till.

same same, but different

När digitaliseringen berör alla delar av varumärket måste naturligtvis produktstrategin vara digital. Employer brandingstrategierna likaså. För att inte tala om kommunikationsstrategierna. Vad är innehållstrategi, PR-strategi, socialamedierstrategi och kanalstrategi om inte digitala år 2017? Alla varumärkesstrategier har ju digital relevans!

Men förutsättningarna är i ständig förändring. Nya produkter, verktyg och metoder ser dagens ljus och det är svårt att veta vad som passar bäst för den egna organisationen, vad som tar varumärket mot målsättningarna. Och om strategierna fungerar beror ju också på vad konkurrenter och resten av den egna branschen gör. Det beror på ny teknik och på strömningar i samhället och hur kulturen, det sociala, etiska, juridiska, politiska förändras. Det krävs helt enkelt rätt mix av kompetens, kreativitet, mod och tillfälligheter. Hårt arbete och lite flyt på enklare svenska. Men. Hellre att ta små steg framåt än att inte ta några alls.

upp till bevis

När maktbalansen skiftat från varumärken till användare måste varumärket upp till bevis. Varumärken som kan leverera starka, modiga och minnesvärda berättelser engagerar människor. Och engagemang är kanske den främsta konkurrensfördelen i vår samtida, disruptiva och transformativa värld. Men varumärken är bara relevanta om de i handling kan bevisa vilka värderingar och drivkrafter som styr varumärket; genom bra produkter och genom bra relationer. Det är därför gränserna mellan produkt- och tjänsteutveckling och kommunikation börjar suddas ut. Användare är inte intresserade av payoffer eller brand statements, de vill ha något de har användning för, på riktigt. Ska ett varumärke bygga trovärdighet så är det avgörande att berättelserna tar sig uttryck i en konkret handling. Det är ju själva handlingen som har värde för användaren när varumärket skapar något och ger användaren något.

Skillnaden från förr: Att folk känner till ett varumärke räcker inte – kännedom betyder inte längre samma sak. Algoritmer, adblockers och sökoptimering har förändrat spelreglerna för hur varumärken ”bryter igenom bruset”. Få varumärken har råd att vara synliga hela tiden, överallt. Men bra värderingar, berättade och bevisade genom bra handlingar, gör varumärket intressant och valbart i en digital kontext som förändras på ett ögonblick – med en svepande tumme eller klickande finger.

portfolio

Linderoths Frukostseminarium #2
Linderoths Frukostseminarium #1
Volvo Cars Vinterkampanj
SCPGREY Why brands break through...
SCPGREY Om innehållsmarknadsföring
SCPGREY Digital trendspaning 2014
Volvo Cars Play IntelliSafe
Privat Fotoprojekt
UD Trucks Questers avtäcknings
UD Trucks The Quest For Uptime
UD Trucks The Quest For Ultimate Dependability
UD Trucks The Quest For Modern Efficiency
UD Trucks The Quest For Fuel Economy
UD Trucks Lanseringen av Quester
UD Trucks Runners Voices
UD Trucks Questers lanseringssajt
UD Trucks Questers press-kit
UD Trucks Questers musik
UD Trucks Questers lanseringsevent
UD Trucks Questers bilder
UD Trucks I am Quester
We Love This Product Visuella guidelines
Eton Shirts Sebastian Dollinger, Creative Manager
Eton Shirts Kjell-Åke Johansson, skräddare
Collector Varumärkesbearbetning
Bonnier Pojken som slutade gråta, trailer
Bauer Hockey En film om Johan Davidsson

cv

Linderoths

Digital Director
2016 –
 (mer…)

SCPGREY

Digital Director
2014 – 2015
 (mer…)

Valentin & Byhr

Creative Director & Digital Director
2010 – 2013
 (mer…)

Daddy & CP+B

Art Director
2007 – 2010
 mer

Frilans & Egen

Art Director & Grafisk Designer
2003 – 2007 (mer…)

Sveriges Television

Art Director & Grafisk Designer
2000 – 2003 (mer…)

Utbildning

Studier och examen
1995 – 2003
 (mer…)

andreas sundqvist

Småbarnspappa, funkisförälder, äkta man, musikälskare, god vän, kreatör, feminist, populärkulturell och akademiker. Ungefär i den ordningen. Dessutom realist och pragmatiker, samtidigt otålig och lätt rastlös.

Professionellt kallar jag mig oftast strategisk kreatör. Ibland med mer fokus på det strategiska, ibland mer kreativ men alltid med ett utpräglat intresse för hur digital teknik påverkar hur vi i, ordens bredaste mening, umgås och intresserar oss, för såväl medmänniskor som varumärken.

Det jag blivit bra på genom åren är digitala strategier, varumärkesstrategier och konceptutveckling. Men allt hänger ihop och blir mer och mer samma sak.

Maila mig på hej@andreas-sundqvist.se eller ring mig på 0735 18 40 50.

För ett komplett CV se min profil på LinkedIn